窗外冰天雪地，室内学风正浓。1月6日至7日，在集团公司转型发展研讨会结束第二天，襄神公司立即召开2018年第一次党委中心组扩大会，会议传达学习了集团公司转型发展研讨会会议精神。公司党委成员、班子成员及各部室、分部负责人参加。
党委书记、总经理施正银详实传达了集团公司在仙桃召开的转型发展研讨会基本情况及集团公司各位领导讲话精神和各单位发言情况，重点传达学习了董事长张嗣义和总经理龙传华的讲话内容，深入学习了集团投资发展部、建设事业部《关于投资建设模式改革的建议》和集团人力资源部《关于人力资源“服务三年改革攻坚”工作举措》。参会人员围绕推动项目群公司改革方式、转型方法、发展方向进行交流探讨，会议紧凑、会风务实。
施正银指出，一是要在学懂上下功夫。结合十九大精神学习，贯彻此次会议精神，必须坚持全面准确，系统深入学习，特别是张嗣义董事长和龙传华总经理的讲话精神，深刻领会“去库存、攻转型、补短板、夯基础、党建引领”“规模与效益的辩证关系”“两个不足”“四个精准”等新理念，把握交投集团所面临的新形势、新任务和转型发展新思路，做到学深悟透。二是要在弄通上做文章。为抓好会议精神落细落实落地，各分管领导要带领分管部门、分部召开专题研讨会，结合襄神公司的实际特点和部门工作，围绕如何转变思路、推进项目群公司转型发展找到新办法、新路径，积极探索实施切合实际的BOT+EPC、PPP、代建制等项目投资管理新模式，在更好地服从、服务于协同发展，创新实施品质工程、优化人力资源管理、强化党建引领、加强纪检监督等方面提出新举措。三是要在做实上见成效。做到学用结合，以学促做，真正将学习研讨的成果转化到促进工作上，做到践于行动，见于效果。公司全员要以强烈的危机意识促发展、抓创新、谋转型，自觉围绕企业转型和个人转型抓学习、补短板，自觉按照转型发展新理念定思路、出措施，自觉围绕新目标抓落实、见实效，以春节前的民主生活会、年度总结评比、合同结算、安全大排查等重点工作为切入点先行先试，努力在公司改革发展和项目建设的主战场上建功立业，以实际成绩、实践成果为交投集团改革转型贡献力量。
