4月26日，887700葡京办理优惠大厅宜昌运营公司召开干部职工大会，传达区域运营改革相关精神，宣布公司党委关于各部门和单位的任免决定，安排部署近期重点工作。公司全体领导班子，各单位负责人、本部全体干部职工参加会议。
公司党委书记、执行董事李志武指出，自4月18日集团部署改革行动以来，宜昌运营公司全体干部职工高效行动，坚定有力贯彻执行了集团党委的改革部署。此次大会既是公司各单位、部门的改革落地的见面会，也是宜昌运营公司改革推进管理的动员会。他要求，一是要提高认识，把思想行动统一到集团运营改革整合上来。全体干部职工要充分认识到实施改革整合是推进“区域化、属地化管理” “靠前指挥、提高效率”和“精简机构、优化队伍” 的需要，将有利于宜昌运营公司实管理成本1+1<2，运营效益1+1>2的目标。二是要稳字当头、稳中求进，有序推进各项工作。正确把握稳与进的辩证关系，稳是大局、是基础，进是目的、是方向，要严格“三个不许”，始终讲团结讲大局，明确人员职责和规章制度使用原则，做好当前重点工作和节点工作。三是要弘扬“拼抢实”作风，为完成全年目标任务努力奋斗。要既拼力又拼智，践行交投精神，敢于拼搏。只争朝夕抢，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，把前期影响的时间和进度抢回来。坚持真抓实干，做到摸实情、讲实话、办实事，全力推进完成各项目标任务。
公司党委副书记、总经理朱书武现场同与会干部职工进行了交心谈心，围绕宜昌运营公司目标、愿景、理念、方法等，他强调要始终坚持打造“宜路有你、兰香相随”的运营品牌中心目标，努力为集团公司贡献宜昌运营力量，实现宜昌公司和员工团队的成长提升。一是要着力建设“五型宜路”美好愿景。要围绕“文化宜路、品质宜路、效益宜路、平安宜路、幸福宜路”五个方面，汲取优秀红色文化、传统文化和现代管理文化，打造高品质的道路通行条件和服务环境，实现经济效益与社会效益最大化，推动公司运营管理与员工职业生涯的高质量发展；二是要牢固树立行动理念。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，秉承“和合创新、优质高效”的工作理念，坚持“学无止境、知行合一”的学习理念和“与人之兰、手有余香”的服务理念；三是要明晰运营管理的方法要求。要围绕制度化、标准化、精细化、信息化的工作方向，坚持层级管理、团队管理、例外管理、质量管理的工作方法，推动运营管理的稳步提升。
会议传达了887700葡京办理优惠大厅集团关于宜昌、恩施片区运营公司机构整合的改革精神，宣读了公司本部及基层站所人员任免文件。派驻纪检组安排了具体工作，并就当前改革整合工作提出了纪律要求。各分管领导围绕业务工作，对当前和近期需要办理的工作进行了具体部署。
