今年以来，省交投集团公司纪委派驻纪检二组紧紧围绕楚天公司年度生产经营各项任务，坚持“三个赋能”推进纪检监督与生产经营高度融合，充分发挥纪检监督保障执行护航发展的效能，促进楚天公司高质量发展。
教育赋能，全面巩固廉洁氛围
坚持从廉政教育基础性工作入手，做细常态化廉洁教育，引导党员干部筑牢拒腐防变的思想防线。督促党支部结合党史学习教育，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和关于全面从严治党重要论述的学习，引导党员干部牢记初心使命，坚定理想信念，勇于担当作为。用好“掌上教育”平台，在公司微信、QQ平台推送“节日廉播”“以案释纪”，开展“廉政警示教育”主题党日、组织党纪党规知识测试60余次，进一步筑牢各级党员干部拒腐防变思想防线。把警示教育嵌入公司周例会、生产经营分析会等管理活动，深入剖析典型案例，引导党员干部挺纪在前，筑牢“不想腐”内在自觉，维护风清气正的浓郁氛围。聚焦重点工程领域，把廉洁文化建设嵌入项目履约，推进“廉洁示范工程”创建、防范一线廉洁风险，护航枝江互通新建工程、潜江服务区改扩建等重点项目创优创效。
监督赋能，全面提升管理水平
坚持把监督权力阳光运行、规范运行作为监督工作的重点，通过有效监督提升公司管理水平，护航企业高质量发展。采取直接参加（列席）楚天公司党委会、总经理办公会和行政办公会等重要会议，对“三重一大”事项决策过程进行“贴身监督”，对违反决策程序和有关纪律政策的决策事项，明确提出意见，提升公司“三重一大”科学决策水平。采取对党员干部落实“一岗双责”“个人重要事项报告”“婚丧喜庆事宜”等进行跟踪监督，发现倾向性和苗头性问题，第一时间纠正解决的方式，防止小风险演变成大问题，提升党员干部履职尽责的能力。采取开展全员岗位廉洁风险点排查，全面摸清费收、路政、建设养护、服务区、智能交通、传媒等业务板块的工作重点、管理模式和权力运行机制，督促党员干部严格按制度办事，按规定用权的方式，提升各业务板块依规经营、按章管理、防控风险、稳健发展的水平。
作风赋能，全面提升执行能力
聚焦重大项目推进、重要任务完成，久久为功转作风树新风，为年度生产经营目标和转型发展等重大任务如期推进提供坚强纪律保障。开展工程建设、物资采购重点领域廉政风险专项检查，对物资采购方式、流程、合同履行、资金支付、风险防控、应收账款催收等情况开展全流程监督检查，提出监督意见建议，下达纪检监督建议书3份，破除制约企业健康发展的障碍。督促各业务部门根据企业发展，适时修订《收费管理制度》等制度，健全人、财、物等管理规定，优化管理流程，严格财务手续，深化风险管理，促进合法合规稳健经营。坚持以日常监督为主、专项检查为辅，采取听取汇报、查阅资料、现场走访等方式，对经营性子公司的生产经营情况进行集中梳理研判，重点围绕“三重一大”事项事前是否申报、程序是否规范、执行是否严格、违规是否纠正、内控缺隐是否整改等内容开展专项督查。对检查中发现的程序不规范、制度不健全、管控不严格等问题整改情况进行督查，从制度刚性执行层面转作风抓落实，促进公司高质量发展。
