3月27日，宜昌运营公司召开双周例会，安排部署近期重点工作，开展“价值创造”专题研讨。公司全体在家领导、本部各部门中层以上管理人员参加会议。
会上，分管领导和与会人员结合岗位和工作重点对“价值创造”主题进行了交流探讨，就如何对标世界一流企业开展价值创造行动提出了意见措施。
党委书记、执行董事李志武指出，要深刻领会开展价值创造行动的重要意义和深刻内涵，立足于一切有利于创造价值，服务于高速公路运营的经济价值和社会价值，准确把握价值创造行动这一措施步骤的总体要求，按照对标世界一流企业的高标准开展价值创造行动，从“四个聚焦”具体着手，一是聚焦效益效率价值创造。找准效益效率的着力点，综合运用全员劳动生产率、通行费收入总额、人均通行费收入和增长率等指标，分析挖掘运营的优势指标，紧盯主业“交费车100%收费、逃费车100%稽查、通行费100%清分”目标要求，强化堵漏增收、直播营销、交旅融合探索，推动实现量的合理增长和质的有效提升；注重降本增效，坚持节俭办一切事情的理念，聚焦两大领域六个重点，推进“勤俭办企业”专项行动；开辟增收渠道，坚持不荒一地，探索发展路衍经济挖潜增效。二是聚焦创新驱动价值创造。加大科技创新、管理创新、制度创新力度，以管理创新驱动改革发展，带动价值提升；注重技术创新创效，注重“四新”技术应用，做好无人收费机器人使用的跟踪分析、改进提升；加强内部原创性培育推广，持续开展好“小发明小创造”活动，加强研究成果的转换应用、扶持推广、改进完善。三是聚焦治理现代价值创造。坚持大抓基层的鲜明导向，聚焦“短板”“弱项”，完善基层站所、基层党组织、集中监控点的决策、执行、监督等制度体系，末端发力，进一步厘清运行及相关职责定位，打通公司基层治理的“最后一公里”。四是聚焦服务司乘创造价值。要结合高速公路服务行业性质和国有企业的政治属性，突出道路通行服务和收费服务质量，放大社会价值。主动融入区域协调发展战略，发挥高速通道优势，助力宜荆荆都市圈和襄阳都市圈的抱团发展，服务支撑建设全国构建新发展格局先行区。
党委副书记、总经理朱书武指出，此次行动是国资委在对标世界一流管理企业提升行动后，围绕提升国有企业核心竞争力，增强国有企业核心功能部署的专项行动，各单位、部门要千方百计创造价值，奋力开创宜昌运营公司高质量发展新篇章，为集团实现“双千亿”目标和“三年倍增计划”贡献宜昌力量。他强调，一是充分认识“价值创造”的重要意义。要切实提高政治站位，强化思想认识，充分理解“对标世界一流企业价值创造行动”是贯彻落实党的二十大精神，推动国有企业做优做大做强的具体举措，是交投集团部署的持续性重点工作，是推动宜昌运营公司高质量发展的内在需要。二是明确“价值创造”的目标导向。结合高速公路运营管理企业特点，从展现交投责任担当、服务地方经济发展、助力乡村振兴等创造社会价值，从收好费、多收费、堵漏增收、降本增效等创造经济价值，从服务司乘出行、提供良好路域环境等创造客户价值，从文化、党建、稽查、安全管控等创造品牌价值。三是找准“价值创造”的方式方法。要依靠团结创造价值，人心齐、泰山移，要始终保持团结奋进的状态，营造干事创业的良好氛围；要依靠实干创造价值，要建立“执行力大提升”专项行动长效机制，始终保持真抓实干的姿态，坚定“心中有兰、万事不难”信念；要依靠创新创造价值，创新是第一动力，积极运用新方法、新思维和新手段，推进工作提质增效；要依靠人才创造价值，大力开展结合“金兰培育计划”、“兰质提升”工程，发掘培养更多优秀人才，充分发挥人才的主动性和创造性。
