今年以来，联交投公司坚持全面落实887700葡京办理优惠大厅集团关于“勤俭办企业”专项行动要求，进一步强化艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，围绕“五个维度”扎实开展系列工作，有效提高了全员节约意识，勤俭节约在公司蔚然成风。
绷紧勤俭办企“思想弦”
克勤于邦，克俭于家。推动勤俭办企重在建立健全长效机制。联交投公司结合企业实际，编制了“勤俭办企业”行动方案和任务清单，成立“勤俭办企业”专项行动领导小组及领导小组办公室，将专项行动作为年度重点工作部署，全面动员、压实责任、定期总结。督促党员干部从自身做起、从身边做起，带头践行勤俭办企各项要求，深入推进勤俭办企走深走实。
算好日常管理“经济账”
公司推动建立高效、简洁、协同的行政管理体系，从“节流”上下功夫。制定节水节电、优化公务车管理措施27条，使全员树立科学使用资源的观念。后勤管理方面，通过推广定额水电额度制度、插卡式电表等方式，杜绝“长明灯”、“长流水”现象。公务用车方面，推出“线上申请”用车系统，合理配置用车资源，节约企业成本。优化员工通勤班车，减少班车空载浪费及运行耗损。行政办公方面，提倡打印纸双面利用，非必要不打印，非必要不彩印，积极倡导无纸化办公。精简会议，非必要不提供纸质会议材料，有效降低会议费用。通过将专项行动抓在日常,落实落细具体措施，取得了实实在在效果。截止目前，生产性电费同比下降约14%；公务车费用同比下降约10%，办公费同比下降约20%。
打好财务管理“金算盘”
降本还要增效，节流更需开源。联交投公司坚持把提高人均创效能力作为推动企业高质量发展、持续巩固企业竞争力的有力抓手。一方面，通过与交投财务公司协商，办理协定存款，提高沉淀资金使用效率，预计全年可增加利息收入约400万元。另一方面，通过调整债务结构，新增短期融资流动资金贷款和超短期融资券等方式压降财务费用，预计利息支出减少1250万元。
应收账款清收一直以来是困扰联交投公司改革发展的一块“硬骨头”，为进一步强化账款清收，实现颗粒归仓，联交投公司成立了应收账款清收领导小组及重点清收工作专班，签订专项目标责任书并与年终考核绩效挂钩，按月下发督办通知，推行收款“靶向管理”，确保清欠举措落地实施。1-4月，公司累计收回各类型应收账款7.7亿元，收回3年期以上款项10.6万元。
管理费分摊、进项税“应抵尽抵”、土地类契税筹划......通过将税务前置到业务，强化业务源头涉税事项管控，联交投公司不断推动业财税深度融合，全年预计压降企业所得税280万元。
用好科技创新“关键招”
技术创新是企业发展的不竭动力，也是企业实现降本增效的关键。联交投公司印发《2023—2024 年度科技项目实施方案》，结合公司高质量发展要求和全年经营目标任务，推进公司科技创新工作高质量发展，助力公司运营管理降本增效。在和左高速段，新的水性标线技术正逐渐铺开，与传统热熔标线施工相比，减少了铲除标线这一工序，累计节约费用39万余元；在阳逻、黄冈长江大桥，节能型LED灯泡完成了对“耗能大户”——氙气灯泡的全面替换，桥面照明用电量降低40%以上；在永丰及乌金管理所，新型“投卡式”智慧收费机器人已投入使用，不仅提高了通行效率，同时也减少了一部分用工成本。通过不断释放科技创效活力，联交投公司在降本增效路上也越走越宽。
争当勤俭办企“推广员”
联交投公司制定勤俭办企宣传方案，统筹利用公司微信公众号、网站、宣传栏等多种宣传渠道，积极引导广大职工树立“从我做起、从现在做起、从细节做起”的理念，让勤俭办企蔚然成风。在办公室、餐厅等区域张贴节约用水、用电、节约粮食宣传标语、海报和小贴士，在餐厅设置文明用餐标识牌，倡导职工积极履行“勤俭办企”行动举措；在微信公众号、网站开设“勤俭办企”专栏，积极营造宣传氛围；广泛征集员工勤俭办企“金点子”，开展勤俭办企主题征文、演讲及绘画作品评选活动，引导全员争做“厉行节约”的传播者、示范者。
