6月26日，襄阳运营公司召开2023年“七一”表彰暨半年运营管理工作会，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务，进一步坚定信心，奋发有为，为全面完成年度各项目标任务夯实基础。公司党委副书记、总经理郭晖参加会议并讲话，公司领导彭坚主持会议。
会议传达学习了《习近平总书记在二十届中央全面深化改革委员会第一次会议上的重要讲话精神》和《集团公司党委书记、董事长卢军在2023年世界交通运输大会上的讲话精神》等相关文件精神，对14名优秀共产党员、6名优秀党务工作者和5个先进基层党组织”进行了表彰。
会议通报了2023年上半年工作和“执行力大提升”“勤俭办企业”“揭榜挂帅”“重大事故隐患排查专项治理”等专项行动完成情况，认真分析了当前形式，部署了下半年工作任务。2个红旗单位做经验交流，2个蜗牛单位作表态发言。
会议指出，今年以来，襄阳运营公司围绕“双千亿”“三年倍增”目标，对标“三大行动”要求，实施“五增一降”工程，“对标一流、创新求变、创树形象、创响品牌”的意识深入人心，上半年部分核心关键指标稳中向好，各项工作亮点频现。
会议强调，要在总结成绩之“进”中坚定信心、在剖析问题之“忧”中反思蓄力，也要在深察形势之“需”中把握主动。一是发挥旗帜作用，率先垂范力促“党建增色”。坚持从严治党，狠抓“关键少数”，在服务大局中凝神聚力，在聚焦主业中实干担当。二是聚焦主责主业，层层压实力促营收增量。始终保持襄阳运营的核心竞争力在运营板块中的“领跑姿态”，以“稽查增收、市场营销、科学管养、安全保畅”四个提升争先进位，当好集团“压舱石”。三是紧盯关键节点，多措并举力促管理增效。加快推进重点领域工作，围绕“降本增效”目标，突出“事在人为”的主观因素，在加强“预算执行、信息报送、合规管理、成本控制”四个方面精准发力，有的放矢，不断提质增效。四是突出使命担当，高位谋划力促品牌增强。对标高速公路行业“人悦其行、物优其流”的新使命，把握“形象之要”的内在要求，在持续“开展路容路貌治理、加强星级站所创建、推进文化品牌建设”三个方面加压奋进，提升文化品牌影响力。五是围绕创建一流，务实推进力促对标提速。加快推进“创建一流企业”，瞄准一流“坐标系”、拿出一流“硬举措”、争取一流“好成效”，在推进提升行动、创新实践和人才建设三个方面做好文章，助推运营品质提升。
会议以主会场现场和视频分会场形式召开，公司在家领导、基层单位和部门负责人、受表彰的单位和个人、基层单位管理员及职工代表工共300余人参会。
