11月20日，产城控股集团召开2023年发展研讨会，充分研判当前内外部环境和行业发展趋势，科学系统谋划2024—2025年重点工作，公司党委书记、董事长孙士清参加会议并作讲话，党委副书记、总经理黄继业主持会议。公司班子成员、全体中层干部参加会议。
会议邀请中指研究院有关负责人，就全国及湖北省行业市场形势、近期政策变化进行总结，对2024年市场形势进行分析和研判。随后，各子公司、各部门负责人聚焦经营发展中遇到的重点、热点、难点、堵点问题，结合工作实际先后作专题汇报，对公司未来发展建言献策。通过深入交流，进一步统一思想认识、坚定发展信心、明确工作重点、凝聚奋进共识。
黄继业指出，召开本次研讨会，不仅是当前形势下破解企业发展瓶颈的必然要求，更是推动公司高质量发展的有力举措。一要看清大势，房地产市场供求关系发生了重大变化，不变的是房地产依然是支柱性产业。要不断优化产品设计，提升住房品质，树立精品意识，匠心打造精品项目，更好满足群众对高品质住房的需求。二要摸清家底，找准市场定位、产品定位，保持适度规模，通过打造卓越的产品和服务，提升品牌溢价能力，确保公司可持续发展。三要谋定后动，加强内部管理，对现有资源进行合理运用，以充分发挥自身优势，不断拓展外部市场机会，增加合作协同能力，促进企业在生产经营中获取更多效益。四要担当善为，大力营造奋勇争先、担当干事的良好氛围，提振干事精气神，向集团公司交出一份满意答卷。
孙士清在总结讲话中对本次研讨会集思广益、凝聚共识的成果表示充分肯定。他鼓励大家要迎难而上、积极进取、勇于开拓，把会上讲的“金点子”切实转化为公司长远发展的路径、载体和抓手。对于怎么看待形势，怎么谋划发展，怎么解决问题，怎么干出实效进行深度剖析。孙士清强调，2024—2025年中心工作要在以下几个方面做好谋划和发展。一是加强对市场环境的研判，摸清家底，分类施策，着力在流域综合治理，城市更新及改善型住房建设领域，积极拓展内外部服务市场，做实做强物业服务和产业招商，打造核心竞争力。二是积极主动争取相关政策支持，紧抓存量项目去化，创新投融资模式，盘活存量、做优增量、提高质量。三是成立工作专班，明确工作目标、阶段任务、组织机构和任务分工，明确已确认项目的推进实施计划，选1至2个重点项目试点推进，举全公司之力抓好重点项目建设。
