打好收官战，决胜正当时。进入四季度，全力冲刺年度目标任务的号角已经吹响。抓项目建设拓市场，优团队建设强资质，联交投投建公司积极贯彻落实“奋战一百天，冲刺双千亿”动员部署会精神，在联交投公司党委的坚强领导下，全力冲刺四季度，确保年底目标任务顺利完成。
增动能 内外兼修拓市场
按照联交投公司“运营＋投资”双轮驱动战略部署，投建公司于今年3月由分公司改制为子公司，自改制以来，投建公司始终树立市场化思维，坚持以市场为导向，始终专注高质量项目建设和投资管理，对标行业一流企业，找政策争资源，千方百计拓市场。今年以来，投建公司陆续办理了施工劳务资质、安全生产许可证，并积极申报施工总承包二级资质，为投建公司后期参与市场化项目夯实基础，稳步提升公司竞争力；积极融入武汉市周边基础设施建设，与东西湖政府签订硚孝高速金北一路互通项目建设协议，进一步强化政企合作；积极探索项目投资模式，认购经开区城建合伙企业份额，成功承接汉洪高速川江池路通道项目，为后续项目投资积累了宝贵的实践经验。
添活力 多个项目“加速跑”。
稳增长的关键在投资，投资的关键在项目。今年以来，投建公司不断优化在建项目组织设计，在官莲湖下穿、军纱大道、金北一路互通项目实行“白+黑”运转模式，24小时不停工，挑灯夜战抢抓晴好天气对冲即将迎来的恶劣天气影响。面对诸如金北一路地铁论证、官莲湖路项目便道导改、军纱项目管线迁改等问题，投建公司把项目推进责任到人，列出时间表、任务明细表和路线图，按照既定竣工时间倒排工期，对表推进，分秒必争。此外，投建公司还建立项目专班负责制，实行月调度、周督办工作机制，强化施工过程管控，推进项目建设“大干快上”，现官莲湖项目形象进度完成75%，军纱项目形象进度完成70%，全力冲刺年底项目基本建成的目标任务。
强保障 党建引领保目标
投建公司始终将党建工作贯穿在工作各环节，各重点工作中，始终以项目建设成效检验主题教育成果，时刻着眼于“服务中心工作，为公司发展凝心聚力”，推动党建工作与生产经营工作深度融合。
通过持续开展主题教育，投建公司充分发挥党委会“把方向、管大局、保落实”作用，联交投公司领导班子成员分批次开展主题座谈及施工现场调研14次，破解困扰企业发展和项目推进的的关键“堵点、难点、痛点”；持续抓好少数关键岗位和人员，发挥党员先锋作用，勇于担当急难险重任务，解决工作中卡点问题；持续抓好党风廉政建设，严格落实“三重一大”决策制度，以三大专项行动为抓手，以开展工程领域专项整治工作为契机，强化制度建设、规范管理流程、强化监督执纪等工作，为公司健康稳定发展提供保障。
投建公司将继续以“奋战一百天，冲刺双千亿”为目标，坚定信心，鼓足干劲，同时不断总结经验教训，优化工作方案，继续保持昂扬的斗志和拼搏的精神，确保年底目标任务的顺利完成，为公司的长远发展奠定坚实基础。
