为深入谋划改革转型方向，提升公司高质量发展动能，11月22日，高路公司组织召开战略发展专题研讨会。党委书记、董事长李明出席会议并讲话。党委副书记、总经理张晓波主持会议。
会上，与会人员聚焦当前高速公路建设大环境，围绕“代建+监理一体化”发展方向、产业链规划布局和面临的重难点问题进行了深入剖析和探讨，广开言路、集思广益，对战略报告提出指导性意见建议，共同为公司发展建言献策。
李明指出，在集团高速公路建设管理体制大改革、大调整的当下，公司上下要始终把牢高路公司在集团战略全局中的定位，加快改革转型步伐，牟定“代建+监理一体化”发展方向，在“必须改”上统一思想，在“主动改”上形成共识，在“加快改”上真抓实干，在“如何改”上把握重点，最大限度发挥高路建设、产业双向互动的价值循环优势，在改革的浪潮中蹚出一条发展新路。
针对下阶段工作，李明强调，一是要统一思想，提升规划站位。锚定“代建+监理一体化”不动摇，壮底盘、增实力、提效率、挖潜能，打造全过程建设产业链，推动公司向着更大规模、更优格局发展。二是紧盯目标，加强协同互补。各单位要相互补位、共同发力，对照年度考核方案查漏补缺，深入总结2023年各项工作，系统部署2024年重点任务，确保收好官、开好局。三是压实责任，筑牢安全底线。从严从细抓好年底各项安全生产工作，开展拉网式风险隐患排查，扎实开展专项整治活动，紧盯重点领域、关键环节，确保全年安全生产、综合稳定、廉洁防控各项工作持续平稳可控，以更加全面的“稳”保障更高质量的“进”。
公司领导班子，各部门负责人、各子公司主要负责人参加会议。
