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2023年收官在即，联交投实业公司紧扣联交投公司“1+2+N”的发展战略，精准聚焦生产经营重点难点，攻坚克难，奋勇争先，全力冲刺年度目标任务。

党建引领，激发企业发展新活力

实业公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促业务”，以高质量党建引领全年目标任务落实，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领干部职工以咬住青山不放松的坚定决心，以“钢牙”啃“硬骨头”的劲头打好解决土地、合同、项目、收款等突出问题的攻坚战，加速落实应收账款回款工作，今年以来通过欠款催缴、法律诉讼等方式，解决多笔合同纠纷问题，收回欠款二百余万；紧盯目标任务，倒排工期进度表，加快推进“揭榜挂帅”重点项目。目前径河项目已进行土地调规报告编制工作，清潭湖项目已完成三通一平和南北场区箱涵连接工作，正进行地面硬化，全力冲刺确保年底目标任务顺利完成。

乘势而上，拓宽路衍经济新赛道

围绕交通主责主业，以更宽视野拓展路衍经济。今年以来，在联交投公司党委的领导下，实业公司工作专班多次往返西安、山东等地实地考察，积极拓源外部市场，先后跨省完成了多笔交通新材料销售合同签订工作，同时整合内部供应链体系，向金北一路互通、官莲湖下穿以及军纱大道陆续供应钢材近2600吨，实现交通新材料供应业务历史性突破，驱动路衍经济新引擎。

积极布局交通新能源赛道，加快推动绿色转型发展。实业公司统筹布局联交投公司所辖服务区（停车区）、收费站建设分布式光伏发电和充电桩项目，努力打造完备的融资、投资、建设、运营管理为一体的新能源专业化团队，打造企业新经济增长点，助推公司高质量发展。

充分盘活闲置土地资源，“撬动”发展新动能。实业公司今年顺利完成阳逻北岸码头和原北湖收费站招租工作，同时对硚孝高速桥下空间实现保护性开发，建设停车场，为后期实业公司对闲置资产的全面开发积累了宝贵经验，推动实业公司发展再上新台阶。

攻坚克难，窗口形象稳步提升

为进一步落实高速公路服务区行业管理和集团整体部署要求，实业公司对管辖11对服务区（停车区）进行整体提档升级。针对服务区管理难度大，服务质量参差不齐等因素，实业公司组织专班积极推进服务区公共区域物业服务统一管理，与各经营公司积极洽谈，形成服务区物业统一检查、统一考核、统一管理机制，提升服务区整体窗口形象。通过优化设施配置、强化服务功能，全面完善和提升服务设施，实业公司全方位提升服务品质，让广大人民群众畅享更具温度的出行体验。