为贯彻落实集团“奋战四季度 冲刺双千亿”会议精神，打好2023年收官战，江汉运营公司聚焦收费主业，坚持科学统筹，切实增强责任感、紧迫感和危机感，坚定“进”的信心，拿出“冲”的劲头，全力以赴完成年度目标任务。
紧绷思想之弦，严格落实安全责任。时刻关注机电设备运行、智能缴款、收费现场管理等重点环节，规范做好收费安全管理。针对冬季大雾、低温、车流增大多重考验，常态化开展安全防护演练，扎实做好防冻防滑、机电设备维护及网络安全巡查、入口治超等重点工作，严格落实收费安全生产工作责任。
紧盯目标任务，层层加压推动落实。根据公司年度收费任务实行“公司-站所-班组-员工”四级收费目标管理模式，将责任细化至个人，通过建立收费任务排行榜，定期对收费任务完成情况进行排名通报，切实保障压力层层传导，责任压紧压实，充分调动员工工作积极性，营造“比学赶超”浓厚氛围。
紧抓稽查打逃，堵漏追缴增收创效。结合逃费车辆专项稽查活动及“线上”工单集中推进专项活动，充分发挥“监控中心-集中监控点-站所”三级稽核组织体系职能作用，利用好收费管理稽核平台及后台交易数据，规范开展屏蔽计费设备、假冒绿通车、ETC大车小标等稽查打逃工作，齐心协力净化收费环境，确保通行费收入颗粒归仓。
严控时间节点，用心缔造美好出行。持续探索“高速+”系列宣传营销模式，深挖“引车上路”发展潜力，拓宽收费渠道。严格落实“站口形象提升”“大调研、大走访”等专项行动整改销号制，坚持“边整改、边提升”原则，确保问题限期整改，全力“保畅通”、持续“靓形象”、“优服务”，用心缔造美好出行通行环境。
满弓紧弦、枕戈待旦。江汉运营公司将持续紧盯年度目标不放松，保持“加压冲刺”的劲头，真抓实干，奋楫争先，全面打好年末收官战。
