自集团公司吹响冲刺“双千亿”的百日攻坚“冲锋号”以来，襄阳运营公司以“不达目标不罢休”的劲头，集中力量，压实责任，实现了稽核水平和稽核业绩双提升，提前一个月完成年度堵漏增收目标任务，为冲刺全年收费任务目标提供了强劲动能和强大信心。
提升思维“高度”，让“压舱石”更稳。树立争先意识，面对“前有标兵、后有追兵、左右强兵”的竞争形势，主动突破、积极作为，将稽查堵漏工作与目标考核、评比表彰、职级晋升有机结合，强化“人人有责、人人担责、失职追责”的责任意识。截止11月30日，襄阳运营公司8家稽查堵漏揭榜挂帅单位全部完成“线上工单”目标任务，完成稽查堵漏722.44万元，完成任务目标的104.7%，完成线上工单494.62万元，占堵漏金额的68.46%。
加大培训“力度”，让“人才树”更盛。聚焦能力提升，以提升稽查质效为方向，按需开展收费稽核业务培训、联合稽查活动，组织开展交流探讨，总结稽核打逃经验方法，公布分享典型案例，并将好的方式方法做成教学视频，通过“襄上云”云课堂供全员学习；创新工作思路，把数据筛查、工单发起、逃费车识别等内容作为季度“技能向阳 业务创优”技能比武竞赛项目，促进稽核打逃能力提升；通过轮训交流，完成16名稽核员的一对一“传帮带”，让“人才树”枝繁叶茂。
拓宽联动“广度”，让“朋友圈”更活。探索稽核新渠道，与省联网中心、省内外兄弟单位强化联动配合，与11省41家路网单位建立常态化沟通机制，进一步强化路网联合追缴；规范追缴名单、黑名单录入，结合防逃、查逃、打逃“黑名单”成效，做到联动精准核查，提升稽核效率。建立“路警法企”共建共享工作机制，对数据进行“收集、分析、复核、稽查”，及时准确发现和查处各种偷逃通行费行为，增强稽查打逃态势，助推稽查打逃工作取得实效。
把握精准“尺度”，让“收官战”更强。聚焦稽核成效，提前完成工单规范性审查、工单派发清零目标，经过与联网中心、运营集团的深入沟通，率先试点工单在本单位派发、本单位办结，实现工单处理更快速、更高效；拓宽稽查途径，查处利用服务区“无入无出”车辆2辆，堵漏1.5万元；服务区换挂逃费1次，堵漏8万余元；“黑名单”逃费车辆1辆，堵漏1万余元。
当前，收费工作已进入冲刺阶段，襄阳运营公司将持续优化工作机制，真抓实干、锐意进取，紧盯目标任务和时间节点，再添举措、再鼓干劲，力争全面完成全年收费目标，为集团实现“双千亿”“万千百”目标贡献新的更大力量。
