为进一步激发员工干事创业热情，努力打造一支业务能力强、综合素质高的队伍，近日，随岳运营公司大洪山东管理所开展了岗位交流学习活动，用“三步走”的方式，选出“状元郎”，切实推动各项工作向好向新转变。
选出“好苗子”。轮岗活动前期，广泛开展调查研究，结合人员实际情况，制定轮岗交流活动实施方案，召开专题动员部署会议，采取先进典型分享的方式，鼓励员工走出“舒适圈”，积极学习新业务、新知识，同事采用“老带新”“一对一”等方式，帮助轮岗员工快速熟悉工作流程，进一步进入新的工作角色。
练出“千里马”。结合运营管理工作实际，本次岗位交流活动涉及收费、稽查、监控、综合等不同板块，根据每个板块的具体工作内容进行对照学习，通过“传、帮、带”教学相长的互动学习方式，让轮岗员工掌握了不同岗位的工作流程，切实了解与巩固自身业务能力，同时通过实践操作的方式，引导员工学以致用，切实达到了“本职专业精、相关专业通”的工作目标。
验出“真状元”。建立岗位交流学习专项档案，通过轮岗学习成果展示、汇报轮岗心得、定向实时纠错考核等方面，总结检验轮岗学习效果，确保轮岗交流工作获得实效。参与轮岗学习的员工纷纷表示，轮岗学习是一次难得的学习和锻炼的机会，不仅丰富了自己的业务知识储备，提升综合素质能力，更为以后的规划发展打下了基础。
此次岗位交流活动是随岳运营公司为员工转型转岗搭建的学习交流平台，也是提升员工综合素养的重要方式，下一步，随岳运营公司大洪山东管理所将以此次轮岗学习为契机，全面掀起员工“学业务、拼技能”的热潮，持续加强人才定向培养力度，不断激发团队活力，为集团公司高质量发展贡献积极力量。
