为精准总结2023年工作成效，科学谋划2024年工作思路，12月6日，鄂西北运营公司组织召开务虚会，公司领导及各部门负责人、各总支书记参加会议。
会上，各部门分别汇报了2023年工作亮点、存在的问题、2024年工作计划以及未来三年工作思路。公司领导对分管工作进行了点评、对存在的问题进行了深刻剖析，并对2024年重点工作进行了安排部署。
2024年，鄂西北运营公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，聚焦集团“三年倍增计划”和“双千亿”目标，以对标世界一流企业为方向，聚焦主责主业，强管理、防风险、保安全、抓改革、谋创新、争进位，在建设全国构建新发展格局先行区中当好“先行者”。一是坚持党建引领，擦亮特色品牌。要提高政治站位，强化党建引领之责，推进党建工作和业务工作深度融合，切实将党建的引领力转化为发展原动力；要聚焦主责主业，夯实发展合力，着力丰富党建、廉洁、文化、服务等各类品牌内涵。二是推进管理优化，提升工作质效。要坚持依法合规治企，突出关键环节抓宣教、抓执行、抓督办，切实筑牢合规防线；要本着“经济适用、低碳生态、降本提质”的理念，严格规范资金使用和财务核算，提升资产使用效率，实现节能降耗、降本增效；要认真总结提炼第五党总支扩权试点经验，形成总支集收费、安全、巡检、应急、救援等一体化管控新格局，真正实现管理扩权、治理现代。三是坚持安全提升，夯实发展基础。要深入落实安全管控、治理双重预防体系建设，加密“地警路企养救”应急联动网，发挥十土段等重要路段视频监控作用，全面提升突发事件应急处置能力；要扎实做好重要时段、重要节点安全保畅工作，积极探索ETC发行、高速施救、服务区监管运行体系，提升道路服务保障能力。四是强化多方共建，共同缔造美好交通。要科学建立区域互动、省际联动稽查体系，深化点对点免费、大客户走访、“纸改电”等收费营销活动，确保收费颗粒归仓；要围绕“共同缔造高速公路亮丽风景线”等活动，压紧压实地企共建、省际共融机制，实施十土路段环境美化、十房路段智能化升级工程，巩固“四新”技术应用成效，以点带面辐射全域；要瞄准公司交旅融合、路况直播、公益助农等优势平台，深度融入地方展现新作为，服务公众美好出行。五是推进员工转型，适应发展需要。要聚焦高速公路行业科技运用、智能运营的逐步推进，超前做好岗位转型、人员转岗的科学谋划和构思，通过开展教育培训、轮岗交流、跟班学习和上挂外派等方式，培育机电、消防、养护、资产、客服等技能型、复合型、适用型人才，确保转岗人员面对任务接得住、担得起，切实维护稳定大局。六是聚焦民生实事，提升幸福指数。要坚持以人为本的理念，持续推进和谐站所争创活动，通过在有条件的站所设置母婴室、开展亲子夏令营、升级职工书屋、实施标准化菜园建设等，不断改善员工生产生活环境；着重聚焦职工所思所想，关注员工心理健康，构筑职业生涯规划，营造和谐氛围，促使企业发展愿景与员工成长愿景“两愿合一”，不断提升全员幸福感、归属感和荣誉感。
