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3月5日-6日，派驻纪检七组组长杜佐雄在襄阳运营公司沿线部分站所开展同下级“一把手”谈话。通过“一对一、面对面”的方式自上而下加强对基层“一把手”的监督，推动基层“一把手”和支委班子成员严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”。

为增强谈话的针对性和严肃性，襄阳运营公司纪检办在谈话前对保康、谷城、老河口、龙王、隆中、襄阳东等管理所，近一年来加强党的政治建设、全面从严治党和收费运营主责主业工作开展情况进行了梳理汇总，并结合信访举报、监督检查、季度考核等方面掌握的问题，有针对性整理了谈话提纲。提醒各单位负责人要高度重视日常管理中的廉洁风险点，自觉扛起全面从严治党的主体责任，要加强政治理论学习进一步提升自身综合素养，要加强政策规章制度学习提升业务管理水平，要加强党纪法规学习，增强纪律意识，模范遵守纪律规矩。

会议强调，作为基层“一把手”，要始终坚持把抓好党的建设作为首要之责、根本之责，把“全”的要求、“严”的基调、“治”的理念贯彻落实到日常管理的全过程各方面各环节。要重点关注和警惕工作中的风险点，一是专项资金的使用上，要做到公开透明、实事求是、突出重点，专款专用；二是食堂管理上，切实做全员参与、共同监督，确保验收流程标准化、透明化。充分发挥伙委会职能，把食堂建成清廉、满意、放心的食堂；三是选人用人上，要切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，把群众公认的人员推荐到合适的岗位，选用真正德才兼备的干部；四是抓管理带队伍上，要做实做细员工行为管理，通过谈心谈话及时了解员工的动态，教育引导青年员工树立正确的爱情观、婚姻观、家庭观和事业观，对苗头性问题做到早提醒、早整改，建立清清爽爽的同事关系和规规矩矩的上下级关系；五是管理方式方法上，要提升领导艺术和管理能力，坚持严管就是厚爱，大事讲原则、小事讲风格，主动关心掌握员工的工作、生活，多说暖心话，多做暖心事，激发员工活力、推动各项工作。

派驻纪检七组将持续深入开展好与下级“一把手”谈话，切实做好谈话的“后半篇文章”，针对谈话指出的问题强化日常监督，持续跟踪问效，进一步提升谈话质效。