9月15日，集团公司党委副书记、总经理龙传华，党委委员、楚天高速党委书记、董事长肖跃文赴鄂西片区进行考察调研，并听取了恩施片区各子公司工作情况汇报。
调研现场
当日上午8时，龙传华一行深入建恩高速周家湾隧道施工现场调研督办。周家湾隧道是制约建恩项目2019年通车的关键控制性工程，长2160米，是建恩高速最长的隧道，由于地质结构极其复杂，开工2年多时间仅进尺300多米。龙传华认真听取了宣鹤公司及施工单位的工作情况汇报，仔细询问了隧道施工进度、围岩情况和采取的安全管控措施，他反复叮嘱施工单位，务必构建起“管生产必须管安全”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理体系，在安全生产上做到“掘进向前伸，安全长一寸，加强纪律性，建设好工程”；扎实开展隧道防坍塌、突泥突水、高处坠落等应急演练，杜绝群死群伤安全事故；充分利用现代信息技术，大力实施科技兴安，掌控风险源头，切实保障隧道施工安全；加强对隧道违规施工、安全施工方案、特种设备、民爆物品管理，创建“平安工地”，打造“品质工程”。
座谈会现场
龙传华作重要讲话
在随后的座谈会上，龙传华对鄂西运营公司、鄂西新镇公司、宣鹤公司等三家鄂西片区公司提出了“四个提升”的工作要求。一是要提升政治站位，全体领导干部、党员都要增强“四个意识”，认真学习总书记系列重要讲话精神，学习总书记治国理政新理念、新思路、新举措，坚定不移地把公司做强、做优、做大。二是要提升经济效益，各子公司要转变经营理念，潜心政策研究，把设计、建设、运营统筹考虑，在承担职能的同时研究项目的盈利模式和可持续发展策略。三是要提升安全理念，处理好质量、安全、进度三者之间的关系。进度服从质量、安全，要贯彻落实好周先旺副省长对工程质量提出的“视昨天为落后，视精品为合格”要求。同时也要做好维稳的工作。四是要提升服务水平，要处理好效率、效益、品质间的辩证法，通过标准化建设夯实基础，搞好班组建设，做好“三会一课”等基层基础工作，培养形成企业文化。
