1月23日，三江港公司召开“开门红”工作部署会，以解决问题为导向，以推动项目落地为根本，对事关全年的项目启动、工程建设、融资、运营等重点工作进行安排部署，着力推进2019年度经营工作起好步、开好局。
会议现场
会上，各子公司、各部门负责人汇报了2019年工作计划、一季度重点工作安排及存在的困难。分管领导对重点工作进行了强调。总经理朱军主持会议，并就多式联运，码头陆域堆场建设，开港运营，口岸建设，续建、新建市政道路，启动粮食仓储物流基地项目，推进企业总部、铁咀社区、现代物流园建设等重点工作进行了安排部署，对征地拆迁、土地报批、招商引资等难点工作明确了专班及时间节点。要求各子公司、各部门抓早抓紧，奋战一季度，实现“开门红”。
朱军同时强调指出，2019年是三江港公司改革发展的关键一年，既有三江港纳入鄂州临空经济区、入选全国第三批多式联运示范工程的机遇，也有政策、融资等外部环境变动的挑战，经营层领导、各子公司、各部门负责人作为公司的关键少数，要统一思想，转变作风，加强学习，勤于思考，规范管理，廉洁从业，带领公司全体员工凝神聚力，抓好各项工作的落实，力争在“开门红”的基础上，实现“全年红”。（孙宇峰）
