1月31日，高路公司组织召开专题学习会，会议全面传达了交投集团公司第二届第二次职工代表大会暨2019年工作会精神，深入学习了集团公司党委书记、董事长、总经理龙传华在交投集团职代会上的讲话精神。高路公司驻本部领导及中层管理人员参加了会议。
全体与会人员结合学习内容，紧紧围绕集团公司“三年攻坚”目标任务，立足本职岗位和工作实际，针对如何做好2019年工作，纷纷畅谈了各自的学习体会及工作思路，为谋划好高路公司2019年各项工作，凝心聚力完成好各项任务统一了思想认识。
公司党委副书记、总经理卫华表示，集团公司的工作报告鼓舞人心、催人奋进，通过深入学习会议精神，对高路公司改革发展的前景和完成高路公司2019年度目标任务充满了必胜的信心。同时，卫华对高路公司当前面临的问题和挑战进行了全面细致的分析，并对下一步工作提出了具体要求。卫华强调，一是要进一步修订完善并强力推行集约化、标准化管控方案，努力提高工作效率和管理水平；二是要坚定不移地打破传统观念束缚，规范选人用人和干部选拔任用标准，建立健全市场化选人用人机制。三是建立一套切实管用的激励约束机制，探索利润分享、收益分红等激励方式，修订完善项目管控考核办法，不断提高全体员工的积极性和主动性；四是全面强化党建和廉政建设，丰富企业文化，引导广大职工树立正确的人生观、世界观、价值观，建好班子、带好队伍，激发高路公司的内生动力和活力，确保全面实现高路公司2019年各项建设经营管理目标任务。
