10月15日，宣鹤公司召开第四季度生产调度会，下达建设计划，部署“百日大会战”劳动竞赛。要求参建单位提振精神，昂扬斗志，凝心聚力，奋起攻坚，全面完成2017年度目标任务。公司领导沈典栋、杜佐雄、刘定涛、周宏云、王永红、陈禹成、公司各部室及参建单位负责人参会。会议由公司党委委员、纪检组长杜佐雄主持。
会上，对鄂西项目群第二批标准化示范工地、电焊工职业技能大赛优秀组织奖的先进单位和个人进行了表彰；宣布了建恩、宣鹤项目监理人员三季度考核结果和建恩高速三季度主要控制工期节点奖惩兑现决定；副总经理周宏云作“百日大会战”动员暨四季度生产调度讲话；部分施工单位作表态发言。
党委书记、总经理沈典栋在讲话中用四个“准确把握”、四个“提高”、四个“确保”对四季度工作和“百日大会战”劳动竞赛活动提出要求。沈典栋指出，党的十九大即将召开，务必准确把握国家形势，提高政治站位，确保安全稳定环境。各参建单位主要负责人，首先要把安全维稳责任扛起来，以工程建设新业绩、安全维稳新成就向党的十九大献礼。
沈典栋强调，开展“百日大会战”，是四季度鄂西项目群建设最大的主题、最高的使命、最终的目标。要准确把握工程动态，提高建设激情，用前瞻性目光抓实生产调度，用打大仗的谋略上足施工资源，用保姆式思维抓实跟踪服务，用雷厉风行的作风强化督办落实，确保掀起施工高潮。要准确把握相关政策，进一步明确项目建设的政策背景和形势，提高法规意识，少走弯路、提高效率，痛下决心，拿出非凡的勇气和担当精神，确保项目顺畅推进。施工监理单位必须无条件自觉接受和全面融入宣鹤公司的管理体系中，准确把握建设标准，提高管理水平，确保实现项目建设质量安全管理目标。
