12月4日，高路公司组织召开12月生产经营调度会暨监理“素质大提升、形象大提升”专项行动动员部署会。公司党委书记、董事长李明出席会议并讲话，党委副书记、总经理张晓波主持会议。
会议听取了各单位、各部门对11月工作完成情况及12月工作计划的汇报，通报了重点督办工作完成情况，并对《关于加强监理驻地单位日常督导管理的提示》、《关于开展监理“素质大提升、形象大提升”专项行动的通知》等文件进行宣贯。
李明首先对公司今年以来取得的工作成绩表示充分肯定。他指出，前11个月，公司产业经营、建设投资完成率双双超过集团下达的年度目标任务，产业经营市场化势头强劲，建设项目数量再创新高，呈现出蓬勃发展态势。
在系统分析了发展中的“三个不匹配”现象后，李明表示，当前正值集团建设体制改革的关键时期，公司上下务必要乘改革之势、借改革之风，加快培育高路产业发展支撑，壮大新质生产力，推动公司在变幻莫测的市场大环境中行稳致远。
针对下一阶段工作，李明强调，一是要贯彻“一个理念”，锚定集团公司赋予高路公司“代建+监理一体化”的发展定位，争当标杆、争做一流、争创品牌，加快把建设管理经验总结提炼为“行业规范”，加快实现资质的全面覆盖、全方位提级，加快打造具有显示度的品牌符号，以品牌树形象、强显示、闯市场。二是瞄准“一个规划”，密切结合外部环境变化和内部发展要求，及时研究高路公司未来发展新的立足点，摆脱“修路架桥”的思维定式，根据产业发展需求，探寻推进公司可持续、高质量发展的平稳路径。三是咬紧“一个目标”，深入贯彻加快建设世界一流企业“十六字”总方针，建品质工程、提品牌形象、加大科技创新、优化企业治理，推进公司高质量发展迈出实质性步伐。四是围绕“一个核心”，要以稳中有进的总基调合理制订下年度目标任务，全面优化完善适用于市场化发展的体制机制，提高信用等级，提升公司核心竞争力。
结合监理“素质大提升、形象大提升”专项行动，李明强调，相关单位必须以此次活动为抓手，全面拉网起底问题，同时，要配套建立完善的教育培训、人才引进、职业通道、考核评价和末位淘汰制度，完善外部评价机制，发挥监理从业“黑名单”制度效力，常态化开展专项检查和廉洁教育，坚决从源头切断贪腐和作风问题，打造具有专业化、可信度的监理品牌。
会上，张晓波对岁末各项重点工作作出部署，他要求：建设项目要稳扎稳打、加快推进，确保年度目标顺利达成；经营业务要科学规划、放开思维，科学做好经营数据统计工作，统筹规划公司下一年度发展路径；清收清欠要借势借力、抓紧推进，充分利用政策利好，提高思想认识，制定任务清单，强化责任追究，确保取得实质性进展；迎检考核要超前沟通、充分准备，认真对照检查细目，抓紧查漏补缺，加强与集团对口部门的沟通，做好各项迎检准备工作；安全生产要扛责在肩、绝不松懈，严查风险，狠抓整改，担责履责，开展农民工工资支付情况专项检查，确保安全生产、综合维稳平稳可控。
公司领导班子，各部门负责人、各项目建设指挥部（项目管理部）及各子公司主要负责人参加会议。
