自集团公司“奋战一百天 冲刺保目标”行动号角吹响，武黄运营公司上下鼓足干劲，紧紧扭住关键环节，树牢牢树立结果导向，迅速掀起大干、快干、实干热潮，确保全年目标任务高质量完成。
聚焦引流，以力引力，发展路衍经济“朋友圈”。排市管理所依托阳新排市地区“山水田地”优势，积极探索以路为媒推动“交旅融合”营销发展模式，将杭瑞高速排市收费站与特色小镇、乡村旅游、驿站加油等进行联合营销，主动引车上路，深度挖潜增效。服务明星王丹妮带领“听得见的微笑”青年志愿团队结合不同节假时令期，积极宣传推广旅游景点、农副产品，开展“楚道评议”互动，持续增强交通“流量”变现为“路衍经济”的内生动力；以“大调研、大走访”活动为载体，常态化走访阳新县军垦农场、凯迪能源等大型企业开展调研，通过面对面话发展、点对点讲政策、一对一送服务，切实把高速优惠政策转化为服务地方经济发展的有力举措，全力推动路衍经济落地生根，助力乡村振兴，实现与地方文化共建设、与地方经济共发展的双赢双效的美好愿景。
聚焦稽查，上下发力，按下堵漏增收“快进键”。紧扣堵漏增收“揭榜挂帅”工作要求，组建稽查攻坚小组，积极探索稽查新思路、新方法，坚持线上、线下“两手抓、两手硬”。线下“等车”做到严密布控、精准打逃，夯实车道现场对可疑车辆的辨识、纠违能力；线上“寻车”做到证据完善、追缴严谨，落实“三定”（定人定时定量）工作制，建立数据收集、分析、复核、稽查“四位一体”稽核管理机制，把稽核业务流程规范在文件要求的框架内。在此基础之上，进一步完善稽查治逃激励机制，将个人、班组稽查治逃成绩与年度评先评优相结合，激发全体职工切实有效提高稽查治逃的工作敏锐性、主动性和责任心，凝聚合力，营造“人人都是稽查员，天天都是稽查日”的良性治逃氛围。
聚焦提能，赋能加力，争当智慧收费“生力军”。以“学业务 强素质 保目标”为抓手，牢牢把握行业舆情和当下收费业务工作重点，通过轮岗交流、真情微课堂，为优秀职工引路子、压担子。排市所组建由分管所长、收费管理员、业务骨干组成的内训小组，深入分析收费运营工作落实进度与存在的问题，围绕职工知识弱点、业务难点、行业热点，立足缺什么补什么，干什么学什么原则，为职工“量身定制”培训套餐；并在培训过程中总结提炼出“Y”型学习法、“两点一线”稽核工作法，润物细无声，以潜移默化的形式将枯燥的业务理论融入到日常工作中，逐一解决职工能力“硬需求”，为收费运营管理水平和队伍业务素质提升积攒后劲。
号角催人奋进，使命呼唤担当。下阶段，武黄运营公司将继续以扎实的作风、务实的举措，坚持真情服务不止步、稽核打逃不松劲、提质赋能不懈怠，锚定目标，全力冲刺，确保圆满完年度任务目标。
