自今年6月份以来，为全面落实集团“三大专项行动”工作部署，武黄运营公司紧紧围绕“提质增效年”主线，以堵漏增收“揭榜挂帅”活动为抓手，锚定“千分之三”目标任务，全面破解稽查打逃难题，6个月，武黄运营公司把“几乎不可能”变为“现实”，堵漏增收251万元，占车道通行费的“千分之三”，奋力实现2023年度稽查工作提质增效。
“千分之三”不只是数字，更是“没有硝烟的战场”
为积极探索“揭榜挂帅”工作机制，激励职工敢于担当、奋勇争先，武黄运营公司坚持发展出题、部门立题、人才破题的方式，全面推进人才发展战略。经过多方研究探讨，确定堵漏增收“揭榜挂帅”形式，通过设立“五个一”榜单，组建六个揭榜团队，范围覆盖公司管辖全路段，以全年堵漏增收金额同比上升25%为基准，实现占车道通行费收入“千分之三”的目标，年终奖惩考核兑现。
“‘敢啃最硬骨头、敢接烫手山芋、敢挑最重担子’，这就是咱们武黄人的“老黄牛”精神”。公司领导在堵漏增收“揭榜挂帅”工作推进会上说道。而榜单就是军令状，这是一场没有硝烟的“战争”，各个团队队长勃然奋励，纷纷揭榜挂帅，奋勇出征。
“千分之三”不只是数字，更是“永无止境的研学”
“哎哟，这波操作实在是太牛了，原来还可以这样”。这是杭瑞团队队员郭建中在外省单位学习时发出的感叹。
自全国高速公路一张网运营模式以来，堵漏增收工作从线下转线上，运营系统更新迭代，如何利用好现有资源，精准开启车辆逃费识别途径的大门是当下主要难题。武黄运营公司通过召开堵漏增收形势分析会，梳理稽核打逃工作中的难点痛点，组织专班前往其他单位学习，打通跨省联动稽核模式，借鉴省外打逃经验，以多方视角助力稽核打逃多样性。在通山管理所以杭瑞团队为“教研团”，开展稽核实操业务轮训，以点带面，推动全公司稽核打逃能手全覆盖，形成“人人都是稽核员、天天都是稽核日、处处都是稽核点”的良好新局面。
“千分之三”不只是数字，更是“不分昼夜的博弈”
“哈哈，我做了一个大单子，这个月的任务不愁了”。零点刚过，在寂静的监控室里，鄂州团队队员余涛激动地操作着鼠标大声喊道。
只有发起工单，才能堵漏增收，而工单的“流转之路”是堵漏增收的关键点，涉及多方路段参与，需联勤联动处理，从而确保工单流转时效性。武黄运营公司通过团队内部交流、团队互相沟通、走访警路单位等形式，全面统筹、协调、部署堵漏增收工作，实现资源共享、信息互通、协助共赢的良好局面。结合集团公司各项专项行动要求，及时处理存量工单，协助路段单位完成协查工单，实现工单“动态清零”。抽调稽核业务骨干到省联网中心学习工单最终审核要求，打通公司工单审核的“最后一公里”，助力堵漏增收揭榜挂帅活动取得实效。
下一步，武黄运营公司将持续推进堵漏增收“揭榜挂帅”专项行动，把“揭榜挂帅”与“执行力大提升”有机结合起来，用“老黄牛”精神，不断深化稽核打逃模式，狠抓现场管理和后台稽查工作，推动稽核工作再提标、再提速、再提效，为交投集团实现“双千亿”目标贡献武黄力量。
