2023年，京珠运营公司在锚定年度“超千万”目标，以“合规堵漏防隐患、高质高效保目标”为主线，以“拼抢实”的状态，总结提炼稽查打逃“3+3”工作法，取得一份逆势上扬的成绩单。
当“稽”立断 “拼出”稽查新氛围
借着“揭榜挂帅”专项行动的东风，秉持“能者揭榜，招纳人才”的原则，管理所明确目标、尊重实际，采取理论+机考+答辩的方式，6月开展“数智稽查员”“红叶标兵团队”揭榜挂帅活动，选拔稽查人才，激发全员的积极性；7月完善稽查方案，修订稽查打逃考核细则，激励员工在稽核工作排名榜上争先争位；8-10月组织员工分批次到超千万专班培训学习，提高团队的稽查能力；11月深入地企走访，加强合法合规运输宣传，与地企充分沟通交流，确保后续通行费正常追缴。通过实施堵漏增收奖惩机制，充分调动员工积极性，形成全员打逃氛围，确保助推收费稽查工作再上新台阶。
“稽”思广益 “抢出”稽查新通道
为实现“传帮带”的作用，加强全员稽查打逃的理论基础、分析研判和交流沟通、协商谈判技巧，管理所通过“以点带面”培树稽查标杆、“以一带三”夯实现场整体稽查能力、“你我说案”交流会实现新链条、新方式的共同分享和探讨提升团队稽查攻坚合力。每天喊着人到中年养身经，却在工作中练就一双“鹰眼”的集控点监控班长刘霖；在家休息带娃，也不耽误电话与管理员沟通稽查证据链查询新手段的收费班长姜磊；刚休完产假回所，却仍然靠着过硬个人素质和能力勇揭新榜、挂帅稽查的收费员杨沛......在全员稽查新氛围下，他们严查紧盯，潜心研究每类逃费方式的触发原理、筛查策略和治理方法，在圆满完成一系列堵漏追缴中实现个人成长。
“稽”浊扬清 “实干”实绩交硬账
面对社会经济环境、主线改扩建和多路径多选择的复杂形势，管理所将抓稽查保秩序保畅通作为高速收费站良性向好发展的重要保障，认真总结提炼出稽查打逃“3+3”工作法，即：“念好理、盯、销三字诀，做到三坚持”。“理”清思路，有效运用部稽核系统、客服支撑平台、省数据检索系统等平台，分析对比、抽丝剥茧、查清路子，延伸稽查广度和深度；“盯”紧数据，针对所有可疑车辆行驶频率、行驶路径以及入出口图片和门架数据进行反复对核查，强化稽查分析和研判；“销”号管理，建立“一站一策、一车一案”存档工作，做到“证据链”闭环，保障稽查力度和效果。在“既要合规又要有效”的基础要求下，管理所坚持在追缴前必须做到“收费政策讲到位、证据链资料给到位、法律责任义务摆到位”，成功处置了六轴货车“U/J”型逃费连环案、消失的大件运输车案等。
下一步，京珠运营公司将一如既往将收费稽查工作责任与国企社会责任相结合，创新方法、创新路径、创新手段，持续研究新环境新形势下稽查打逃工作的有效途径，助力公司营运管理科学有效再上新台阶。
