为全面贯彻落实“勤俭办企业”专项行动部署，推动企业高质量发展。京珠运营公司上下齐抓共管、全员参与，用勤俭“小妙招”促进企业发展“大成效”，做勤俭节约精神的弘扬者和践行者，以实际行动不断推进勤俭理念入脑入心，取得实效。
树立勤俭办企新思想，节能理念内嵌站所发展。开展“绿色生态”专项行动，结合公司发展方向、实际需求、日常管理制定专项行动实施方案，确定“节能减排”工作目标，目标责任细化到个人，层层压实责任。广泛宣传勤俭办企新思想，集思广益、群策群力，全面收集勤俭办企“金点子”并进行实践，从点滴做起，提高行动能力，让勤俭节约意识蔚然成风。
探索集约管理新机制，深度挖潜“盘活”人力资源。锚定目标，与兄弟单位试行水电工集约化用工管理。加装智能缴费机操作终端，将多车道收费系统归集至一个费亭，实现自动发卡机、缴费机运行状态实时监测，节省收费现场人力资源。组织收费一线员工到“云仓式”收费站福星、大流量站所开展轮岗交流，增强员工核心竞争力。充分发挥全员主观能动性，自己动手建设茶水间、“空中花园”，共同缔造美好家园。
践行勤俭节约新风尚，身体力行助力降本增效。多次与地方电力公司沟通，将原纯商业用电调整为商业和居民用电各占50%，降低运营管理成本。开垦“口袋农场”，丰富食堂桌餐。倡导“绿色办公”，张贴节俭标识，杜绝“长流水”和“长明灯”。提倡合理拼车，多事合办，减少出车频次。
修订勤俭办企新制度，考核监督建立长效机制。完善绩效考核办法，修订站所《水电管理办法》，严格用电用水管理，对长明灯、长流水等节能减排工作进行考核管理。把节能效果与绩效管理结合起来，用制度促进和保障降本增效。将站所水电、办公经费使用情况每月同比环比进行比对，从细节出发，做好过程监督，提高管理效能，抓实勤俭节约。
下一步，京珠运营公司将持续加强勤俭办企监督力度，严格内控管理，降本增效，提升全员勤勉干事、节俭办企的意识，助力企业高质量发展。
