4月4日至7日，清明假期，宣鹤公司党委书记沈典栋、党委委员刘定涛带领公司有关部门负责人分别赴建恩、宣鹤高速各驻地办开展监理月度大考，对监理人员履职尽责情况进行严格考核考评，着力提升监理现场掌控力。
图：考核现场
今年，建恩高速将冲刺通车目标，宣鹤高速将快速推进，质量、安全管控压力倍增。进一步发挥监理在施工管理中的主力军作用，显得尤为迫切。为此，宣鹤公司立足于全面提升监理人员业务能力，创新建立起监理考核考评机制。由公司领导牵头，每月对全体监理人员集中进行一次业务大考。把考核现场当做研讨会场，由公司、监理、施工三方负责人，就施工过程中存在的问题进行集中分析研究，然后责任上肩，限期解决落实。同时，进一步强化监理作为安全生产守护神、工程质量保护神的使命意识，进一步强化岗前、班前培训和交底，进一步强化监理网格化管理，全面提升监理现场掌控力。迈出了向监理要安全，靠监理提质量的坚实一步。
考核考评分三步走。一是让每一位监理人员详细介绍自己监管段落总体情况，主要构造物施工进展情况，存在的主要问题和整改措施，提出改进工作的建议。二是由考官进行问答式考核，在一问一答中掌握监理人员履职尽责情况。三是研讨施工现场存在问题的解决之道和推进工程建设、改进施工管理的具体措施。
整个考核考评过程，只动嘴不用笔，也不怕作弊，考官自始至终和颜悦色，谈笑风生，却让每一位监理人员不得不调动起全部心智和经验认真应对。
建恩、宣鹤项目许多监理人员曾是原湖北省工程咨询监理中心旗下老员工，业务能力很强，获得较高评价。沈典栋、刘定涛鼓励全体监理人员，扎根现场，敬业奉献，只管做事，莫问前程。
